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通钢事件的双输悲剧

发布时间:2019-07-14 19:03:30编辑:空中瑜伽网阅读次数:

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2009年7月27日,吉林通化,童刚,该网站的总经理已经布满沙子打。

2009年7月26日,吉林通化,人们聚集在办公区域通钢。

在窗口内一个世界,窗外是另一个世界。

王某和家人通过压花玻璃70岁的工人,可以从通化钢铁厂区,邢钢路,道路愿景,诚信大道,不远处看到共振路,同心路 。从北到南的道路名称的顺序,呈现出几分和谐,进取的氛围。7月24日,刚刚上任的总经理陈国君通化钢铁公司是在位于路和同心共振路之间的焦化厂办公楼被打致死。

最近几天,窗外的喧嚣已经击败王和灵魂。在过去,他总是唠嗑与植物的另一边的方退休老人,下棋,最近,他更是在家里,听“梁祝”,样板戏,或在通化的”废料日报”练字。

七月六日月,5个月,4个月,3个月,2个月,1个月,王某和捏指数。7个月前,通化钢铁公司炼钢连轧厂,宋凯是一个锤杀工人。“在短短的半年,董事,总经理,干部之间的关系可怕,旧社会资本家和工人的,恐怕就没有这样的权利。“王叹了口气。

1944年,王和他的家人6岁移居与他的父母来自朝鲜吉林通化。1958年,通钢集团始建于1969年,30岁的王某,并从部队转业到通化钢铁,妻子曾和他的年龄,也在工厂工作。

几十年来,通钢的家庭带来了无尽的甜蜜的回忆,现在去他百感交集。

爱厂如家时代

吉林省通化南部,与朝鲜隔江相望,这里是高句丽文化,满族萨满文化的发祥地。1958年,他开始通化钢铁厂的建设。几十年来,通过钢人通过艰苦的创业阶段走了。当王和他的妻子曾记得过去的艰难岁月,他的眼睛总是闪闪发光:“建铁厂当工人五毛钱一天的工资七,吃玉米粉,大碴子萝卜咸菜,焦化厂付出艰辛的老板,但后来大家积极性非常高。“

41年,工厂一直轰鸣的机器,经营规模不断扩大。“即使是在文革期间,社会混乱到那种程度,通过钢并没有停止生产。“曾大妈说。

在最困难的1992年的业务,1993年,王和其他成千上万的工人和一个工厂共渡难关家庭。那两年里,企业需要员工募集资金,已经退休的两次水晶参与募捐。“其他退休职工像我这样做,我们非常体贴的企业的困难。“那几年,钢材价格并不好,效率低下的工厂,工人往往是无偿几个月,他们募集资金当年直到2005年还的本金和利息。“13年来,每个人都没有抱怨,工人并没有为难这个目的,它是企业嘛。“大妈平静的话。

在此期间,通钢的渐进式改革,全面出击。在90年代末,通过钢铁厂的改革有限公司; 在2003年,公司开始推广的主要和辅业改制的分离,剥离整体改制和社会功能,34个二级行业的经营单位,剥出民营企业的重组,同时工作人员,干部也开始作为替代。

经过不懈的努力,在2005年,作为吉林省国有企业和最大的单一大型钢铁企业的几代之后,钢产量通钢已达到400万吨,10十亿人民币总资产,8十亿人民币的销售收入,实现利润8.5亿元,成为一家集采矿,选矿,烧结,焦化,炼铁,炼钢,轧钢,电力,交通运输,机械制造,冶金研究设计的综合性的大型钢铁企业之一,同时也建立一个国家100家现代企业制度试点企业,是国务院确定的520家重点企业之一,以支持。

在网上的董事会改革,经过2005年的钢材,开始资产重组。在新制度下,通钢,实现投资主体多元化,建立股东会,董事会,监事会等机构的。但谁都没想到这听起来很科学的法人治理结构,实际上像通钢弹埋在身体。今年秋季,通化钢铁厂工人记住了一个名字 - 建龙。成立于1999年,唐山建龙集团,到2008年底共有17家控股子公司与319资产总额。$ 8.1家十亿企业遍布河北,黑龙江,吉林,辽宁,山东,浙江,北京,湖北,四川等省市。

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早在2001年,建龙钢铁集团进入吉林月1年的租赁吉林市明城钢铁有限公司。有限公司。,吉林建龙钢铁公司。有限公司。正式成立。2002年7月20日,吉林建龙70万吨型钢生产线投产后,从热在吉林没有历史冷轧窄结束。

从另一个角度来看,建龙成吉,也是一个旧时代吉林钢铁行业,数以万计的他的职业生涯和钢铁工人也的精神家园具有较大的收购结束了逆转。

工人的精神悲剧

2005年12月30日,建龙钢铁股通化成功,新通钢集团正式挂牌。

13新钢集团总资产的重组后。9十亿人民币,38注册资本。8.1十亿人民币,国有,民营,金融机构的形成,企业管理多股权结构和公司治理结构的共同资助。其中建龙钢铁投资800余元现金,外加6个亿吉林建龙钢铁有限责任公司的净资产。有限公司。,保持总共36个新的钢铁集团的。股份的19%,吉林省国资委拥有46。在通钢集团的债权人华融资产管理公司64%的股权有14。的股份,通过钢层2管理的6%。57%。董新钢集团董事会由七人,通钢集团3的原有条款,建龙钢铁2,华融资产管理公司1人,1人企业管理,曾担任董事长的通化钢铁的董事长钢集团的丰城,通钢总部迁至长春,并位于通化市钢铁厂,集团的子公司更名为通化钢铁股份有限公司。

这是天生的矛盾改制后。“没有人否认国有企业的重组是有一段时间的永恒主题。“一个中层经理通钢”商务周刊“说,”但寻求战略合作伙伴的原则,这是强强联合,但什么建龙的先进技术,管理经验或什么资源?不,他们的技能和战术,这几年,我们非常清楚地知道。“重组,建龙集团,尽管只持有36%的股份,但总经理通化钢铁集团,该公司的股份的总经理,通钢集团通化钢铁等股公司的财务部门和其他的后关键岗位已经建龙人已逐步取代。“通钢集团董事长的凤城,基本上被架空,建龙人竟然通钢管理。“钢铁公司的股份通过中层管理人员对”第一财经周刊“。

陈国军是建龙集团的管理者之一。2005年,陈某担任该公司的通化钢铁股份公司副总经理,2006年6月晋升为总经理。“随着民营企业家的角度来看,陈国君很能干。“王和说。大妈差,但曾撤嗯国军的印象:“这个人是不好的,他训斥训斥工人像孩子一样,工人没有起码的尊严。“听到这里,王和他的妻子的话,并补充说:”人是不是太粗糙,但我认为他要管理这样一个大型国有通化钢铁是不恰当的企业。陈国君因为没有文凭,没有专业知识,没有职称,也不是派对。按四化标准的企业干部,他是不合格的,很多人的通钢积累了半个世纪比有很大差距。“

工人们总结了陈水扁政府有没有先进之处。

“建龙股份,通化钢铁厂的技术,设备后,基本上都是老样子。他们的管理是“整个人”,公开的说法叫“减员增效”。愤怒的方式。“王和思考。

据了解,管理层通过股建龙钢铁,的确首先进行了人员调整。它是通过人员向“商业周刊”的报道劳动参与钢铁和亲自操刀,在退休和员工薪酬制定政策的时候,也就是至少30年的“一刀切”服务实现的,无论全体干部职工或退休人员,后一概给予一定的赔偿,没有连接通钢。“我当时也是‘愚忠‘的心态,我省决定做,我们会积极配合。“干部人事现在有些自责。

2005年11月20日,通化钢铁集团的董事长,一个丰城在接受采访的时候,通钢的成功改制,剥离了33个辅业单位表示,为17所社区学校和7个警察机构,行业的主要方面调整机制,18的34个机构的压力,有35000名工人留在主营业务为19606人。

“工人的将近一半都被赶出工厂,最年轻的只有46岁,让人们下岗,生病的流行,有人跳起来。“王和介绍,从那时起上访通过钢人的方式开始。通化钢铁员工重组以及自2005年10月开始提前退休的钢重新定位,随后相继多批次,其中有更多的争议退役,2006年二十七八风暴师级干部。

经过多方努力,政府,工人和干部群体是抚慰不满。然而,新的计划将减少人员不断推陈出新,许多年轻工人面临下岗。“通钢从1958年到现在51年,我们三代老人和年轻人都生活在这里工作,我们可以说,青年人提供完整的终身,最终做出终身献儿孙 。然而,现在我们的孩子都下岗了,他们不喜欢我,提前退休福利,而是直接裁员,我们的孩子有困难的生活,我们可以生活很有趣?“从失落到沮丧,愤怒开始滋生,并在工人心目中乘。

“应该说,在市场经济条件下,企业通过降低劳动力成本增加多少经济效益,这件事情是可以理解的,但我认为它必须有一个度。“干部说的人才,”更不能容忍的是,建龙后股份,党的合并和许多原厂部门对生产部门,如精简机构的荒谬。这也是原因之一通钢的严重恶化干群关系。“

的降低和效率的下岗职工也未尝到甜头实施,按照干部人事谁通钢透露2005年底的身份代替普通工人的月平均工资后为1440元,现在是约1000元,“这种形式的巨大反差,年薪的新中层管理干部到十倍的增加几倍到”。

“我们把这个黑爪(工人的手)来赚钱,白色的爪子花。“曾庆红说。

总之,“高薪争取中间,压迫工人,工人分化群体”是通钢建龙的另一个主要的管理工具工人的摘要。这些做法终于把后果。2008年12月27日,经过精炼轧钢厂厂长宋凯是当场毙命,用锤子一27岁的青年工人。“外界认为,宋凯的死亡是因小摩擦,其实是建龙集团内部的愤怒,在残酷的独裁管理导致的积累。“王说,”我们是工人,不是机器,是有灵魂的人。正是这些所谓的民营企业家忽略。“

不可否认的是,改革的规模和通过跨越式发展的出现钢的强度,在2008年,通钢,通钢集团,安丰董事长50年来取得的成就总结后三年通过3个年产百万吨的钢铁产能的改革在2005年至700万吨,这是前三年的一项为期三年的增长率(2003- 2005年)四次后说。他预计到2008年通钢的利润最终将在今年12月底达到30十亿元左右。700多万元比增长一倍。

这些数据的背后,是自然贡献建龙,但对通钢普通工人,他们的精神世界作为企业的主人,因为龙的到来改变了建。“现在,我们提醒人们彼此之间,年轻的‘研究’长老谁,同行担心同行将‘整体'自己。“不幸的是人才的谁。

宋凯死亡2009年前两个月月上旬,在北京参加全国人大,通化钢铁集团董事长的丰城的“两会”宣布建龙被撤回。“我们不知道的原因,但看到有人搬出建龙,厂房和宿舍区都轰动爆竹。“王说,。

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建龙经理离开,通化钢铁集团总经理张志东代理副总经理通钢股份公司。平静的四个月后。然而,让人意想不到的是,让所有工作人员,2009年7月,随着国际国内钢铁行业景气回升,陈国君通过与建龙钢铁控股有回文件。

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