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通钢悲剧是宿命还是不幸

发布时间:2019-07-14 19:03:30编辑:空中瑜伽网阅读次数:

这是国有企业的悲剧。

在东北老工业基地,全国各地的许多大型国有重工业企业,因为他们是超载的步伐放慢前进,但在改革的过程中,旧的和现代企业制度的管理系统会激烈碰撞吉林通化铁和钢集团只是一个样本。

通化市,吉林省南部,由于佟刚出生的二道江区,主要是通过钢人居住,其中有很多涉及建筑,那个时代的人,他们是工厂的主人,有些两代,三代人甚至四代都通钢工作,他们的工资和福利,甚至包括供水,供电,供热等由通钢供应。

在通化钢铁集团,隶属于学校,警察局,体育场馆,医院等机构,通过习惯于一切钢通钢内部解决。直到通过钢席卷国有企业改革的大潮中,他们突然觉得自己是他们的企业不再主人。

重组

统计显示,通钢集团效益一直很好,通化市纳税大户。2005年,吉林通钢改制开始,引入民营机制。十一月,民营企业通过参股建龙钢铁。在本次重组,建龙集团的资产加现金“通过新的钢铁” 36进入,与。股份的19%,吉林省国资委保留控制相对位置“传递新的钢铁”从那时起,市场机制引入企业。

“这是通钢工人和不太愿意让民营企业进来,但国资委的事情已经重组,他们有多少的建龙集团的一些希望,在希望生意越来越好。“通钢集团的中层管理人员说,”中国企业家“记者。

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重组后,一个新凤城董事长钢集团,王斌,总经理,通化钢铁公司后,。董事长孙瑜斌总经理,建龙集团副总经理陈国君阵营。从列表视图董事建龙集团董事会,七名董事会成员,建龙集团占据两席,担任副会长张志祥通常不会在通化,陈国君只有一个人在钢加工。

据高层反应通化钢铁集团,陈人品好,非常严格的管理,是一个专门的职业经理人,也因此得罪了一些人。

并于2006年和2007年改制后的一年,通过新钢都有利可图。2007年10月,吉林省,牛海军,副省长在通钢集团的研究说,“实践证明了一年多,吉林通化钢铁是国有企业的成功典范。“

然而,从对钢铁行业在金融危机的2008年9月开始开始显现,各大钢厂减产,“佟新钢”也不例外。最严重的情况下,7号高炉钢至6停止,在高炉停产状态剩下的一半,这是因为他提供的整个加热二道江区。

然而,“越钢铁企业停止较为严重的产量损失,我们已经逐步恢复生产,从今年第一季度开始。“通化钢铁集团,一位中层经理说。

尽管生产正在逐步恢复,但整个钢铁行业产能过剩的局面并没有改变,“新通钢”是仍处于亏损状态。

今年三月,建龙及股份权利的实现“通过新钢”,建龙股权由吉林通化钢铁的贷款基本精品钢基地重组后成立,并通过矿山所有权具有原始钢。虽然建龙钢铁集团通过股权分停药后,但没有股权单独会谈结束。

“谈判很艰难,停了好几次,并重新启动几次,到现在还没有签署协议。“中层经理说,。

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煤矿是一个有利可图的项目,该集团将不会分裂,但双方仍然在吉林的问题是如何在建分割新的钢铁厂之间存在。

据知情人士透露,在与通建龙钢铁合作之初,我一直想控股通钢,但担心国资委,员工无法适应改革一步到位,所以坚持国有控股地位。但是通化的巨亏后,建龙钢铁制造或者通过撤销或控股通钢,

第二通钢重组后,国资委通过宣讲钢铁工人提到的材料,他们做了几大钢铁企业考察,需要做出非常苛刻的大型企业,要求自由转会,小钢材价格而没有能力收购,建龙集团提出的方案只有最好的。在与建龙集团签订的重组协议,建龙集团承诺不裁员,不减薪,高层干部保持稳定。但工作人员并没有如期听到这种宣传材料的内容。

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对于第二个变化,通化钢铁集团高层回应,突然宣布SAC建龙钢铁控股通“太突然了,全部通过钢人措手不及,没有采取任何消息。管理人员,“中钢集团称。

从通钢传来消息是,当SAC发现了一个凤城签订的重组协议,当时安很生气,扔杯子,并说如果他不来见龙做。从那时起,四个集团副总裁也是这样说的。但没有提交辞呈。

为什么这样的冲突钢建龙传?

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