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通钢扭亏为盈是怎样实现的?

发布时间:2019-07-14 19:03:30编辑:空中瑜伽网阅读次数:

  在2008 - 2010年的22累计亏损。从一月6亿元2011年9月,实现利润5亿元,分别代表昨天和今天的两个数据通钢。通钢的关注所发生的变化,就足以引起人们的深思 。

  不久前,记者在首钢通过访谈,探索那里发生的故事 。

  

  通钢集团始建于1958年,老年人依靠钢铁简单的机械设备,人挑肩,在泥泞的河岸建立在通钢贫瘠的土地银行。世纪通钢人又一代攻坚克难,1万吨产能一直打到500万吨。经过艰苦创业的火炬精神,通过钢人书写历史与他们的斗争,赢得荣耀。钢铁企业在中国,有三个男中原和东北,说老虎。中央三雄:邯郸钢铁,济南钢铁,安阳钢铁; 东北虎,是通过钢。

  自2008年以来,企业本身和市场变化等原因,通钢的生产厂家遇到了前所未有的困难,数以万计的工人,他们的家庭的不安全感,“通钢何去何从?“

  2010年夏天,钢人队通过十字路口迎来,并决定自己的命运。通化钢铁集团董事长龚哀乒回忆起当时的情景,百感交集。当时鞍钢,首钢,华菱钢铁(000932,股吧)有一通钢联合重组意向,但也有过惨痛的经验,通过钢人如此谨慎的思考!通化钢铁集团领导人举行了几次会议,总的来说,初步选定首钢。作为预防措施,球队决定走民主路线,倾听群众的呼声,以实名制为民主投票。

  投票日当天,各方面代表297走到一起,大家严肃地投下庄严的一票。现货计票,在选择和首钢联合重组,干部294票和声音的质量和决策者一起融化。

  2010年7月16日,首钢集团和通过婚姻,成为一个男人。

  重组之初,希望能提高生产和经营效率,提高人民生活水平为干部职工的强烈愿望,通钢集团党委开展了“我与企业的命运,自我完善和发展”大讨论和“我和企业在全集团上下共命运,转亏为盈贡献”主题教育实践活动,引导您完成的首钢钢联合重组后,认清形势依然严峻脸,出树林依靠全体员工的努力。首钢集团党委书记崔杰告诉记者:“经过通钢纳入首钢,我们以” C“为动力,提出了”控制损失,降低损失,损失“的目标,我们坚信,全体员工团结和共同的努力,通钢将重现昔日辉煌。“

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  2010年9月,首钢总公司任命王涛为核心业务通化钢铁公司首钢集团副董事长,董事长。“加强管理,提高效率,增加收入:从长春出发到自己的职责通化性能,这意味着嘱托王涛崔杰特12个字之前。“12个字,言简意赅,破碎的每一个字,陶能够权衡每个词的权重。然后通过在企业管理,生产组织,成本控制,钢材流通和其他奖励与同行业先进企业有不小的差距。只有通过加强管理开始,以提高企业的经济效益,为了招徕工人的口袋。

  通化关于“撞钟明”的故事钢干部职工,不止一次向记者。

  2010年12月31日晚上,在通化市明珠广场,数百名工人和他们的家庭冒着聚集在广场零下20度的严寒。他们期待着新的一年,更渴望新的一年会给他们带来新的希望。为了庆祝新年,通化钢铁公司特别新铸大钟,准备第一首钢后庆祝通过钢进入新年钟。

  新年仪式开始,当他是首钢集团,通化钢铁董事长王涛,十分钟的即席讲话未完成的副主席,人群中突然有人喊道:“不要讲了这么多,给我们点涨工资了!“

  手中的时间似乎停止了,在人们的目光齐刷刷王涛拍摄。

  受到瞩目的脸,王涛笑着回答说:“只要你做,你得到更多的比你想象的肯定更好!“

  在这种情况下,钟声敲响,通钢工人及其家属欢呼,鼓掌,加油新年。

  “只要你做,你一定会得到更多的比你想象!“这掷地有声的话,钢人队是通过新年希望,通过首钢带给人希望,通化钢铁公司对员工的承诺“。

  那天晚上,长白山下,河岸羽毛般飘落,雪很大的通钢市雪泥泞的岸边,雪白色。

  不幸!

  

  注重管理,千头万绪,从哪里开始?

  龚哀乒董事长告诉记者,当离退休老通钢,以反映他,通化整个生产运行系统漏水严重,“每日损失可以交换两个奥迪车。“是什么概念?这是万人死于!

  巨大的财产损失,面对每天都在发生,龚哀俜急心脏,我的心脏着急王涛半的经理 - 通化钢铁也急了。他们清醒地认识到,“止血堵漏”的生产经营成本显著减少,是通钢亏损的主要通道,通钢是实现的唯一途径“的损失,损失减少,失去控制”目标。经过讨论,通过请示钢首钢总公司,该公司派出的技术服务团队,由专业的涉案人员通过几乎涵盖了所有的钢铁生产和运营部门。同时,通钢,首钢对口组织人事部门参观考察,与有关专业部门的指导下,建立了新的绩效考核制度“分解,绩效考核,报酬分配的指标”将需要生产能耗,成本等。 在不同层次的目标,已经在不同的位置已经落实。 按照保修完成月度奖金分配。随着半 - 比方说,过去是购买了一些部门权力交回,统一管理,集中采购,堵塞漏洞的成本。

  2010年11月,绩效考核体系中的每个公司通过钢结构厂房,车间模拟操作。的“止血堵漏”活动中的每个通化钢铁厂全系列,办公室,车间,队,工作开展起来。

  统一采购功能,降低采购成本。通钢加强对大宗商品如铁矿石,煤炭等原燃料市场动态分析,对首钢技术服务组类采购的建议。认真研究采购原料和燃料的时间差,价格差,运费差,差的支付方法。上半年,不仅降低了采购铁粉27的成本。1900万元,按照这种方法可以减少每年的煤炭采购成本8000万元。

  原燃料的结构的优化之前,严格控制铁的成本。今年年初,通化钢铁集团成立了由铁矿石生产部,财务部,技术中心,供应公司,烧结厂,焦化厂,钢铁厂及专业人士组成的其他单位的优化,建立了每周例会前系统铁原料,每星期由上游原料市场的分析和判断,以优化材料的结构,并在原料供应和生产组织方面的全方位的及时和有效的组织和铁前生产的协调,优化的粉末外仅上半年降低成本5571万元。从4月份起,高炉焦化组织吹尘,以取代PCI煤的一部分,既充分利用了资源,又降低了公司的成本,4-7个月是288家公司,以提高效率。61万元。

  要加强备品备件管理,减少营运资金。2011年,在成立的通化钢铁机动一系列制度,采取3 + X招标方式,解决了串标,陪现象,市场的购买价格,努力降低采购成本; 在电机,备件采购计划的制定,实施采购,存储和验收相互制约,科学合理的规章制度,“三权分立”,从预算5开头的采购金额的内部。3亿元下降到3.8亿元。

  五月,通化钢铁开始实施部分品种零配件贸易,回收旧件的月计400亿美元,70%的回收率,没有理由不上交的86472元单位累计罚款,在95%的回收率六月通过旧件的回收,零部件和备件的使用单位质量起到监测了很好的作用。从582开始的备件库存。1500万元,514.5100万元到目前共有67.6400万元减少库存。

  建筑法规和制度,“止血堵漏”清理不法中间商,财路断人。副主任Maqing杰主持下,在巨大的压力通化钢铁马达的工作,“那阵子,说情,恐吓都挺,但我们顶住压力坚持下去。“

  企业领导者真正抓敢管,从严治厂行动,通过钢铁工人来刺激所有权的积极性,为企业操心,总干事为企业,维护企业利益。

  “先生。Sun和一些干部采取公众投票,以私家车燃油。无论你管?“

  “先生。太阳,我是一名退休工人,你反映的情况。我们厂以铁矿粉的卡车运输进厂每次放取补水箱,然后排空厂。大水箱有一吨多的容量是。一束瘪小牛心太黑。“

  “校验!一定要查个水落石出!“半 - 长叫保安办公室,插上人防科研,技术保护措施的漏洞。最后,半 - 长下了死命令安全办公室:“漏洞堵不住,你不这样做了长期安全办公室。“

  其结果是,堵漏洞,也保卫处长干。

  

  新的绩效考核体系,责任和权利清晰,目标完成奖,完不成罚指标。2010年底后,模拟运行,在今年一月份正式全面实施,形成“每支球队都有指标,身体负担”的情况在全公司两个月后,。

  去年年底到今年年初,铁厂产量一直不顺,设备事故,降不下来的成本指数。根据绩效考核体系,铁厂成了“老铁底”,连续三个月去年获得全公司范围内的奖金,这是太钢的历史上尚属首次。眼看春节将至,铁厂书记,局长坐不住了,他们发现了半 - 办公室,也正好王涛。“两位老总将不遗余力吧,这个月放一马铁厂。新的一年,让我们也别人家吃肉喝汤呀河口。“导演说。

  没有等待半 - 张开嘴,王涛就接过话头:“在炼铁厂党委会议的情况,因此该公司拿出一笔钱,我们分别几包干,在困难发送到您的工厂工人,让我们把过去。然而,根据事物的绩效考核体系,公司是不能打开的先例,必须每个人都清楚。“

  在的关怀体贴的工作者,干部职工,以刺激铁厂的人文情怀和困难无情系统的脸。三月和四月,打破铁工程每月生铁的连续历史记录每天的产量也创下了历史最高水平,通过被动局面,铁厂扭转了公司的钢铁生产和重回“老大”交椅。为此,通化钢铁集团党委发出的祝贺,祝贺的一封信。

  通化钢铁公司在采访中,记者已经到了钢轧总厂,轧钢车间,第二钢铁厂,焦化厂,钢铁厂,棒材轧机,每一个,记者发现,显眼进入办公楼售后服务部拥有“厂务公开栏”。在两平方米左右这个工厂生产经营计划指标,车间,工作组承担的指标,生产设备故障,事故及原因分析这个月的指标完成情况,对这些责任情况进行考核时,“列”的车间,班组的奖金收入等。,是所有发布通知。

  在第二炼钢厂采访时,主任指出珠裴红“厂务公开栏”上月奖金表的墙说:“该系统是一把尺子,同样为大家,谁不工作了错误,根据谁必须承担评估系统,我们自然不惧权威政权。“裴总监手指下降的地方,记者在八月看到,第二炼钢厂,因为硅钢坯生产组织不得力,成本指标超计划,裴红珍珠纽扣2000元奖金的主任,副主任生产扣奖金1000多元,炼钢车间主任扣奖金600元。

  裴导演接着说:“我们的员工其实很简单,只要从事生产弄清情况,工人在心脏的利益,做事公平,工人将了解的公司的领导,将支持。“

  

  “工人在心脏的利益,做事公平。“这个看似简单的一句话,但对管理的本质。生产经营困难,澄清与工人的真相,工人焕发的所有权,有时还会带来意想不到的商业意义了。

  通化钢铁和钢轧总厂主控制室钢炼,墙的脸上挂着蓝色黑格的团体赛表索引。钢铁料消耗,石灰消耗,双端面命中率之类的,每队一目了然完成。主任,党委书记章得诙,对记者说:“现在的车间,班组,机,索引位置,大家心里都非常清楚,我们没有领导的督促。底线:从过去的工人:“我想要做”变成“我要做”和“算干。“。“

  “如何使你的团队的目标完成?你可以在本月得到多少奖金?“在炉台前,记者询问值班钢铁工人忘忧亮。

  “这是一个好月份完成指标,这个月来计算,自己的奖金,小于4000。“然后,忘忧梁寒韩立微微一笑,一笑露出满足的。

  “我想做”和“算干”通钢工人,每天都产生在平凡的岗位自己的表现:

  技术,设备故障率较高,对生产的影响,工人将尽一切可能来检查失败找原因。炼轧厂摆剪剪不断楼板边缘,时好时生产运行不好,技术员肘膝燕周建军,王文忠,谁与分析起来,他们会尽量缩小距离的两个摆剪,反复测试,试验和误差,以及调整所述板和同步操作摆剪切工作中,并最终解决问题。现在,通过从过去3的过程中,设备故障率的钢。2‰至低于2‰。

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  在过去的一个月二炼钢车间必须通过工人使用1000多米的铜线,钢丝绳报废回收的,现在只有500米每月铜线。仅此一项,全厂一年可节省30多万元。

  装修明珠广场时,可能需要几十万,如果外包。为了降低成本,在机械动力,机电制造公司,发电厂,棒材轧机厂等单位“八仙过海,各显其能”,只有一小部分费用修理广场。

  首钢标识制作的通化钢铁委员会外就需要花费16万元的办公楼。主动改善工人后,机加工车间从事这项工作,只需花费一些劳动力成本 。

  “越多越好”。调动全体员工的积极性,希望点燃心中的火焰,有在山上爬不过去的河不跳闸。2011年1月到九月,通化钢铁摆脱赤字上限,扭亏为盈,为通化钢铁集团,共计500万元的利润做出了贡献显著。

  “全体干部职工团结一心,共同努力,通钢将重现昔日辉煌。“崔杰的话说,书记,仿佛在耳边。

  钢人通过这些词用行动证实。

  

   在九月或十月初结束,这是长白山深秋,层林尽染; 浑江旁静静流淌的座座山。漫步在河岸钢区域的泥泞银行2680立方米高炉,转换器120万吨,60个孔焦炉,细条生产线,1.2000000吨氧化物颗粒生产线,3.50000锂氧等一批项目已经开工建设。一年后,这消除了项目投产的落后产能,将通过提高钢集团企业的市场竞争力注射的巨大的能量。

   展望“十二五”的发展,龚哀乒董事长由一串数字表示:6万吨钢做强主业,提高硅钢,82B钢,汽车板等高端产品的发展; 大采矿业,从2目前年产铁精粉。600万吨至500万吨; 盈利水平的10万以上 。

   如今,通钢已经走出泥沼的“损失”; 明天,“东北虎”将再次一展雄风!

  (编辑:信息司家钢请勿转载信息,请致电:021-50582308)

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